REFERENZEN

Businessanalyst und Biostatistiker

Gesundheitsdienstleister

• Ausgangssituation: Im Rahmen von Vorsorgeuntersuchungen werden Gesundheitsdaten erhoben. Diese sollen vollständig anonymisiert ausgewertet werden, um die Arbeitsbedingungen zu verbessern bzw. den Mitarbeiter*innen entsprechende gesundheitsfördernde Programme anzubieten.

• Ziel: Kennzahlensystem über alle Untersuchungen entwickeln

• Ergebnis: Kennzahlensystem + Auswertungsmanual, Technische Umsetzung in Power BI

Statistik, Medizinische Guidelines, Kennzahlensysteme

Power BI, Power Report, Office 365 (Word, PowerPoint, OneDrive, OneNote, MS Visio, MS Project, MS Teams)

Beratung SOPs und Statistische Auswertung

IVD - Hersteller

Im Rahmen der Umsetzung der neuen IVD Richtline (Verordnung (EU) 2017/746 des Europäischen Parlaments und des Rates vom 5. April 2017 über In-vitro-Diagnostika) wird Unterstützung im Bereich SOP-Erstellung, Dokumentenlenkung, statistischen Auswertung und Softwarevalidierung gegeben. Weiters wird ein Konzept für das Datenmanagement von der Datenerfassung bis zur Auswertung erstellt und implementiert.

IVDR, GMP, ICH, PIC/S, FDA, WHO-Vorgaben, z.B.: DIN EN ISO 15223-1, EN ISO 13485, EN 13532, EN 13612, EN 13641, EN 13975, Clinical and Laboratory Standards Institute (CLSI), MDCG, Qualitätsmanagement, SOP-Erstellung, Softwarevalidierung

Office 365 (Word, Excel, PowerPoint, OneDrive, OneNote, MS Access), Statistiktools

Planung, Randomisierung, Auswertung

Forschungseinrichtung

• Verfassen des biometrischen Teils im klinischen Prüfplan inkl. Fallzahlschätzung, Randomisierung und Erstellung des Statistical Analysis Plan (SAP)

• Unterstützung bei der Entwicklung des Case Report Form (CRF)

• Einreichung bei der Ethikkommission - statistischer Teil

• Datenerfassung

• Data Query

• Statistische Auswertung + Statistischer Bericht

Statistik, GMP, CONSORT Statement, Statistischer Analyseplan, Systems Engineering mehr als Projektmanagement, DSGVO, Sicherstellung der Data Governance

PASS, NCSS, EXCEL

Ist geplant

Prozess- und Projektmanager

Öffentliches Krankenhaus

• Prozessmanagement zum Betrieb von zertifizierten Zentren für Gynäkologische Tumore - die beiden Zentren wurden aus Sicht der SOPs und der Dokumente entsprechend zusammengezogen um eine Einheitliche Struktur im Sinne der Data Governance zu erhalten.

• Ziel: Aufrechterhaltung der Zertifizierungen

• Ergebnis: Das Qualitätsmanagement-System wird laufend im Rahmen des PDCA – Zyklus gewartet. (Plan – Do – Check – Act)

• Teamgröße: ca. 70 Kernteam / 200 Erweitertes Team

Projektleitung, Prozessmodellierung, UML, Klinische Pfade, Anforderungsanalyse | Requirements-Engineering, Datenanalyse, Systems Engineering mehr als Projektmanagement, Erstellung von SOPs, Medizinische Guidelines, Qualitätsmanagement, Aufbau eines abteilungsübergreifenden Qualitätsmanagementsystems inkl. Dokumentenlenkung, Krankenhausinformationssystem, ISO 9001, DSGVO

Adonis, Office 365 (Word, Excel - Makro (Visual Basic (VBA), Power Query in Excel, Power Pivot in Excel, DAX -Syntax), PowerPoint, OneDrive, OneNote, Power BI, MS Visio, MS Project, MS Teams, NCSS

BIG Data Management

Gesundheitsdienstleister

• Um die Qualität der Ausbildung von Ärzt*innen sicher zu stellen, wurden verschiedene Ausbildungslogbücher mit einem didaktischen Konzept entwickelt. Aus diesen Logbüchern werden Key Performance Indicators gewonnen, die in einem Data Warehouse voll automatisch ausgewertet werden.

• 2013 wurde das erste Logbuch im Bereich „Allgemeinmedizin“ entwickelt. Aufgrund der ÄAO 2015 musste ein Change-Management-Prozess eingeleitet werden, um die neue Ausbildungsverordnung zu implementieren.

• Zu diesem Zweck wurden für die Basisausbildung, Allgemeinmedizin und Innere Medizin Logbücher inkl. einem didaktischen Konzept entwickelt und implementiert. Im Sinne des Plan-Do-Check-Act Qualitätsmanagementkonzepts sind entsprechende Data Warehouses entwickelt worden, um dien Change-Management Prozess zu monitoren und zu optimieren. Mit Hilfe von 10 Key-Performance-Indicators die gemeinsam mit dem Kunden entwickelt worden sind ist es möglich die Qualität der Ausbildung an der Abteilung, in der Klinik und zwischen den Kliniken laufend zu benchmarken, monitoren und zu optimieren.

Projektleitung, Prozessmodellierung, UML, Klinische Pfade, Anforderungsanalyse | Requirements-Engineering, Datenanalyse, Systems Engineering mehr als Projektmanagement, Erstellung von SOPs, Qualitätsmanagement, Entwicklung und Implementierung neuer Ausbildungskonzepte, Key Performance Indicators Entwicklung, DSGVO

Office 365 (Word, Excel - Makro (Visual Basic (VBA), Power Query in Excel, Power Pivot in Excel, DAX -Syntax), PowerPoint, OneDrive, OneNote, MS-Access (inkl. Makro, Visual Basic (VBA)), Power BI, MS Visio, MS Project, MS Teams, NCSS, Relationale Datenbanken, Datawarehouse.

Prozess-, Qualitäts- und Projektmanager

Private Krankenanstalt

• Ausgangssituation: Aufgrund des Gewebesicherheitsgesetzes inkl. Gewebebankenverordnung (GBVO), Gewebeentnahmeeinrichtungsverordnung (GEEVO) und Gewebevigilanzverordnung (GVVO) ist ein Qualitätsmanagementsystem inkl. SOP (Standard Operation Procedures) zu entwickeln und implementieren.

• Dies beinhaltet auch die Sicherstellung, dass die GMP-Vorgaben inkl. Validierung eingehalten werden.

• Ziel: Die Umsetzung einer gesetzeskonformen Lösung für drei Bereiche und erhalten dieser

• Ergebnis: Entwicklung eines Qualitätshandbuchs, Qualitätsmanagementsystems, sowie SOPs, die gewährleisten, dass die Prozessabläufe standardisiert ablaufen und entsprechend dokumentiert werden. Im Rahmen des Projektes wurde auch eine Dokumentenlenkung implementiert und der gesamte Dokumentationszyklus gemäß Data Governance neu aufgesetzt unter Berücksichtigung der DSGVO.

Projektleitung, Prozessmodellierung, UML, Klinische Pfade, Anforderungsanalyse | Requirements-Engineering, Datenanalyse, Systems Engineering mehr als Projektmanagement, Erstellung von SOPs, Medizinische Guidelines, Qualitätsmanagement, Aufbau eines abteilungsübergreifenden Qualitätsmanagementsystems inkl. Dokumentenlenkung, ISO 9000, Gewebesicherheitsgesetz, GMP, Gerätevalidierung, Enterprise Architect, Gewebesicherheitsgesetz, Verordnung EG Nr. 1394/2007, Gewebesicherheitsgesetz (GSG), Gewebevigilanzverordnung (GVVO), Gewebebankverordnung (GBVO), Gewebeentnahmeeinrichtungsverordnung (GEEVO), DSGVO

Adonis, Office 365 (Word, PowerPoint, OneDrive, OneNote, MS Visio, MS Project, MS Teams

Prozess- und Projektmanager

Öffentliches Krankenhaus

• Prozessmanagement zum Betrieb von zertifizierten Zentren für Gynäkologische Tumore

• Ziel: Aufrechterhaltung der Zertifizierungen

• Ergebnis: Das Qualitätsmanagement-System wird laufend im Rahmen des PDCA – Zyklus gewartet. (Plan – Do – Check – Act)

• Teamgröße: ca. 70 Kernteam / 200 Erweitertes Team

Projektleitung, Prozessmodellierung, UML, Klinische Pfade, Anforderungsanalyse | Requirements-Engineering, Datenanalyse, Systems Engineering mehr als Projektmanagement, Erstellung von SOPs, Medizinische Guidelines, Qualitätsmanagement, Aufbau eines abteilungsübergreifenden Qualitätsmanagementsystems inkl. Dokumentenlenkung, Krankenhausinformationssystem, ISO 9001, DSGVO

Adonis, Office 365 (Word, Excel - Makro (Visual Basic (VBA), PowerPoint, OneDrive, OneNote, MS Visio, MS Project, MS Teams, NCSS

FUSION DER QUALITÄTSMANAGENTSYSTEME FÜR DAS ZERTIFIZIERTE ZENTRUM FÜR GYNÄKOLOGISCHE TUMORE und BRUSTGESUNDHEITSZENTRUM

Prozessmanager

Öffentliches Krankenhaus

• Prozessmanagement und Anforderungsanalyse zur Errichtung eines zertifizierten Brustgesundheitszentrums

• Das Mammakarzinom ist bei Frauen die häufigste Krebserkrankung. Um die medizinische Versorgung optimal zu gewährleistet, sind die Prozesse über Abteilungsgrenzen hinweg zu optimieren.

• Ziel: Erheben und Veränderung der Prozesse zur Erreichung der geforderten Qualität inkl. Implementierung eines Qualitätsmanagementsystems im Rahmen der Zertifizierung zu einem Brustgesundheitszentrum und optimaler Einsatz der IT-Ressourcen.

• Ergebnis: Im Rahmen des Projektes wurden die mammaspezifischen klinischen Pfade von der Röntgen- gynäkologischen -, Strahlen-, pathologischen -, onkologischen -, physikalischen Medizin Abteilung etc. erfasst und optimiert. Im Rahmen des Projektes wurde ein Referenzmodell entwickelt und ein Qualitätsmanagementsystem inkl. Qualitätsmanagementhandbuch gemäß ISO 9001:2008 implementiert.

• Teamgröße: ca. 70 Kernteam / 200 Erweitertes Team

Projektleitung, Prozessmodellierung, UML, Klinische Pfade, Anforderungsanalyse | Requirements-Engineering, Datenanalyse, Systems Engineering mehr als Projektmanagement, Erstellung von SOPs, Medizinische Guidelines, Qualitätsmanagement, Aufbau eines abteilungsübergreifenden Qualitätsmanagementsystems inkl. Dokumentenlenkung, Krankenhausinformationssystem, ISO 9001, DSGVO

Adonis, Office 365 (Word, Excel, PowerPoint, OneDrive, OneNote, MS Visio, MS Project, MS Teams, NCSS

Business Analyst - Schichtplanung / Zeiterfassung

Weltweiter Klinik- und Praxisverbund

Im Zuge eines neuen HR Systems ist auch die Schichtplanung / Dienstplanung, Work Force Management (WFM) zu implementieren. Aufgrund der weltweiten Tätigkeit wurde im Rahmen des Projektes die Referenzprozesse für die DACH Region analysiert und mit dem Softwareentwickler implementiert und ausgerollt.
Zusätzlich wurde ein Kapazitätstool entwickelt, um die Schichtplanung und Personalplanung zu optimieren.
Die Software ist vollständig webbasiert.

Analyse der Requirements - Anforderungsanalyse, Abstimmung mit den Nutzer*innen, Software Testing, Implementierung der Software, Sicherstellen des Know-How Transfers, Handbucherstellung, Schulungsunterlagen Planung und Erstellung, Schulungen und direkte Unterstützung der Nutzer*innen. DSGVO
Das Projekt wurde defacto remote durchgeführt.

Office 365 (Word, Excel - Makro (VisualBasic (VBA), Power Query in Excel, Power Pivot, DAX), PowerPoint, OneDrive, OneNote, Power BI, Visio), MS Teams, NCSS, Jira inkl. Testing, Smartsheet, MS DevOps, Zendesk, Ceridian - Dayforce HR-Tool

FUSION DER QUALITÄTSMANAGENTSYSTEME FÜR DAS ZERTIFIZIERTE ZENTRUM FÜR GYNÄKOLOGISCHE TUMORE und BRUSTGESUNDHEITSZENTRUM

Prozess- und Projektmanager

Öffentliches Krankenhaus

• Prozess- und Projektmanagement zur Errichtung eines zertifizierten „Zentrums für Gynäkologische Tumoren"

• Ziel: Erheben und Veränderung der Prozesse zur Erreichung der geforderten Qualität inkl. Implementierung eines Qualitätsmanagementsystems im Rahmen der Zertifizierung zu einem "Zentrum für Gynäkologische Tumore" und optimaler Einsatz der IT-Ressourcen.

• Ergebnis: Im Rahmen des Projektes wurden die klinischen Pfade von der Bildgebung, Gynäkologie, Strahlentherapie, Pathologie, Onkologie, Nuklearmedizin, physikalischen Medizin, etc. erfasst und optimiert. Ausgangspunkt bildete das Referenzmodell aus dem Brustgesundheitszentrum. Gleichzeitig wurde das Zentrum in das Qualitätsmanagementsystem inkl. Qualitätsmanagementhandbuch gemäß ISO 9001:2008 integriert.

• Teamgröße: ca. 70 Kernteam / 200 Erweitertes Team

Projektleitung, Prozessmodellierung, UML, Klinische Pfade, Anforderungsanalyse | Requirements-Engineering, Datenanalyse, Systems Engineering mehr als Projektmanagement, Erstellung von SOPs, Medizinische Guidelines, Qualitätsmanagement, Aufbau eines abteilungsübergreifenden Qualitätsmanagementsystems inkl. Dokumentenlenkung, Krankenhausinformationssystem, DSGVO

Adonis, Office 365 (Word, Excel, PowerPoint, OneDrive, OneNote, MS Visio, MS Project, MS Teams, NCSS

Beratung - Softwarevalidierung

Ringversuchsanbieter

• Erstellung der SOPs für die Softwarevalidierung inkl. Softwaretests (Black-Box) nach GMP

• Durchführung der gesamten Validierung (Testfallerstellung, Testdurchführung, Testdokumentation)

• Abstimmung der Abweichungen mit den Nutzer*innen und dem Softwareentwickler

• Nachverfolgung der Abweichungen und Behebung der selben.

• Ausstellung der Freigabebescheinigung

KANBAN, GMP – Softwarevalidierung, GMP, ICH, PIC/S, USA: 21 CRF Part 11 Electronic Records, PIC/S: PI 011-3 Good Practices for Computerised Systems in Regulated "GxP" Environments, EU: EU-GMP-Leitfaden Anhang 11: Computergestützte Systeme, WHO-Vorgaben, Consort Statement, Data Integrity, Data Governance, V-Model, Testkonzeption, Testmanagement, Testplanung, DSGVO

Enterprise Architect, Office 365 (Word, Excel - Makro (Visual Basic (VBA), Power Query in Excel, Power Pivot in Excel, DAX -Syntax), PowerPoint, OneDrive, OneNote, Power BI, MS Visio, MS Project, NCSS

Projektleiter aus Nutzersicht

Öffentliches Krankenhaus

• Begleitung Neubauprojekt Universitätsklink aus Auftraggeber Sicht inkl. Strategieberatung, Anforderungsanalyse, Rahmenbetriebsorganisationsplanung unter Berücksichtigung der modernsten Informationstechnologien (ca. 250 MitarbeiterInnen)

• Ziel des Projektes war es ausgehend von einem vorliegenden Raum- und Funktionsprogramm die Planung und die Baubegleitung aus Nutzersicht für einen Klink Neubau von der Planung bis zur Übergabe an den Nutzer zu begleiten.

• Leistungen

• IST Analyse (Anforderungsdefinition, Requirements Specification, Prozessmanagement, Personal, Strukturen, Ressourcen, Kennzahlen)

• Entwicklung optimaler SOLL Prozesse (Prozesse, Personal, Strukturen, Ressourcen, Kennzahlen)

• Ressourcenplanung für den Raumbedarf (Key-Performance-Indicators)

• Raum- und Funktionsprogramm (RuF) erstellen

• Abgleich RuF mit den Planungsentwürfen

• Begleitung bei der Planung, Leistungsverzeichniserstellung und Ausführung mit dem Generalplaner aus Nutzersicht

• Wandabwicklungen aus Nutzersicht (HKLS, Medizintechnik, Elektro, Abfallkonzept, Signalethik etc.)

• Teambuildingmaßnahmen – Abstimmung der verschiedenen Abteilungen, die dann gemeinsam unter einem Dach arbeiten (Gemeinsame Ambulanzen, Station und OPs)

• Anpassung der optimalen SOLL-Prozesse, Strukturen, Ressourcen an die konkreten baulichen Gegebenheiten

• Unterstützung der Inbetriebnahme- und Übersiedlungsplanung

• In einem gesonderten Projekt wurde ein Lastenheft für ein modernes klinisches Informationssystem erstellt.

• Innovationen

• Bauliche und organisatorische Sicherstellung für eine „Digitale Klinik“ inkl. Lastenhefterstellung KIS (Eigenes Projekt)

• Ressourcenoptimierung im Bereich medizinischer Versorgung und Logistik unter Berücksichtigung der neusten Informations- und Kommunikationstechnologien vgl. 2019 -Lastenhefterstellung für ein Tierspitalsinformationssystem

• Kommissionierautomat mit Rohrpostanschluss inkl. Suchtgiftauslieferung

• Cash-Management

• Neues Logistikkonzept entwickeln

Projektleitung aus Auftraggebersicht: Systems Engineering mehr als Projektmanagement, Terminplanung, Kostenplanung und Controlling, Abstimmung der Anforderungen zwischen Architektur, Medizintechnikplanung, Haustechnikplanung, Baubegleitung, Klinische Prozesse, Führen von großen Teams, Informationsmanagement, Changemanagement, Vernetzen der verschiedenen Projektpartner*innen, Change Management, DSGVO, Data Governance

Enterprise Architect, Office 365 (Word, Excel - Makro (Visual Basic (VBA), Power Query in Excel, Power Pivot in Excel, DAX -Syntax), PowerPoint, OneDrive, OneNote, MS-Access (inkl. Makro, Visual Basic (VBA)), Power BI, MS Visio, MS Project, MS Teams, NCSS

Planung, Datenmanagement, Auswertung

Forschungseinrichtung

• Verfassen des biometrischen Teils im klinischen Prüfplan inkl. Fallzahlschätzung, Randomisierung und Erstellung des Statistical Analysis Plan (SAP)

• Entwicklung des Case Report Form (CRF)

• Einreichung bei der Ethikkommission

• Datenerfassung

• Data Query

• Statistische Auswertung + Statistischer Bericht

Statistik, GMP, CONSORT Statement, Statistischer Analyseplan, Systems Engineering mehr als Projektmanagement, DSGVO, Sicherstellung der Data Governance

PASS, NCSS, STATISTICA, EXCEL

Andreas Lunacek MD, Mathias Tischler MD, Christof Mrstik MD, Doris Hebenstreit MD, Reinhard Oeser Dr.tech, Jasmin Bektic MD, Helmut Klocker MD, Wolfgang Horninger MD, Eugen Plas MD; Effects of cycling and rowing on serum concentrations of prostate-specific antigen: A randomized study of 101 male subjects; The Prostate. 2022;1–5;

Business Analyst - Anforderungsanalyse

Klinik

Erstellung Lastenheft für ein Krankenhausinformationssystem:
Erfassung der klinischen, administrativen und logistischen Anforderungen inkl. Anbindung an bestehende Systeme, Mengengerüste etc.

Kanban, UML, Prozessmodell, Krankenhausinformationssysteme, Prozessmodellierung, Qualitätsmanagement, Anforderungsanalyse, Requirements Analysis, Klinische Pfade, Entity-Relation-Ship, UML, Metamodellbau Normenreihe: ISO 13606-x, ISO/IEC 10746-1:1998

Office 365 (Word, Excel, PowerPoint, OneDrive, OneNote, MS Project), Enterprise Architect

Beratung

Universitätsklinische Forschungseinrichtung

Beratung in Form von Workshops einer international hoch angesehenen Forschungseinrichtung bei der Umsetzung eines GxP-konformen Softwareentwicklungsprozesses nach Europäischen Guidelines und FDA Guidelines im Bereich der klinischen Forschung.

Beratung zur Optimierung der Datenintegrität und Daten Governance im System.

Kanban, GMP – Softwarevalidierung, ICH, USA: 21 CRF Part 11 Electronic Records, PIC/S: PI 011-3 Good Practices for Computerised Systems in Regulated "GxP" Environments, EU: EU-GMP-Leitfaden Anhang 11: Computergestützte Systeme, WHO-Vorgaben, Consort Statement, Data Integrity, Data Governance, V-Model, Testkonzeption, Testmanagement, Testplanung, DSGVO

Enterprise Architect, Office 365 (Word, Excel, PowerPoint, OneDrive, OneNote)

Projektleitung inkl. inhaltlicher Arbeit

Klinik

Ziel des Projektes war es, ausgehend von der Prozess IST Analyse einer Klinik ein neues Prozessmodell zu entwickeln. Wesentlich dabei war es, die neuen informationstechnischen Möglichkeiten in dieser Analyse zu berücksichtigen.

Projektleitung, Datenmodellierung, Prozessanalyse, Klinische Pfade, Anforderungsanalyse | Requirements-Engineering, Prozessoptimierung, Kapazitätsplanung, Entwicklung von Key Performance Indicators, Datenerhebung, statistische Analysen, Prognosemodelle, Systems Engineering mehr als Projektmanagement, Data Governance

Adonis, Office 365 (Word, Excel - Makro (Visual Basic (VBA), Power Query in Excel, Power Pivot in Excel, DAX -Syntax), PowerPoint, OneDrive, OneNote, MS-Access (inkl. Makro, Visual Basic (VBA)), Power BI, MS Visio, MS Project, MS Teams, NCSS

Beratung

Klinik

Ziel des Projektes war es, die organisatorisch getrennten Einheiten Zentrale Notaufnahme und Intensive Care Unit zu einer organisatorischen Einheit zu fusionieren.

Prozessmodellierung, Anforderungsanalyse, Change Management, Klinische Pfade, Systems Engineering mehr als Projektmanagement

Enterprise Architect, Microsoft Word, Excel, Microsoft Outlook, Power Point, MS Visio

Business Consultant

Rundversuchsanbieter

Organisationsberatung und Entwicklung eines Lastenheftes zur Administration und Berechnung von Rundversuchen inkl. Mandatenverwaltung und Buchhaltung (validierte Software). Zusätzlich wurden alle SOPs entwickelt, die für den gesamten Software Life Cycle notwendig sind. Das Vorgehensmodell "V-Modell" bildet die Basis für die Software-Entwicklung.

Begleitete Projektschritte:
-> Lastenheft erstellen
-> Ausschreibung durchführen
-> Auswahl des Bestbieters
-> Erstellung des Entwicklungsvertrages, Wartungsvertrages und Betrieb im Rechenzentrum (SAAS)
-> Begleitung Pflichtenhefterstellung durch den Software-Entwickler
-> Softwarevalidierung durchführen.

Das Produkt ist vollständig webbasiert.

Projektleitung, Datenmodellierung, Prozessanalyse, Prozessoptimierung, Kapazitätsplanung, Entwicklung von Key Performance Indicators, Datenerhebung, statistische Analysen, Ausschreibung durchführen, Bieterverhandlungen durchführen, Vertragsgestaltung, Validierte, GMP – Softwarevalidierung (GMP, ICH, PIC/S, FDA, WHO-Vorgaben, CONSORT-Statement, Data Integrity and Data Governance etc.). Basis bildet das "V-Model". Um eine Erweiterbarkeit der Ringversuchstypen zu ermöglichen, wurde im Rahmen der Datenmodellierung ein entsprechendes Metamodell entworfen.

Im Rahmen der Software Validierung wurden der Testplan erstellt, Test Cases entwickelt, der Test durchgeführt, die Abweichungen mit dem Softwarehersteller abgeklärt und ein Retest durchgeführt und Freigabe erstellt.)

Office 365, Enterprise Architect, MS Project, MS Teams, Power Pivot, Power BI, MS Access

Consultant

Klinik

Ziel des Projektes ist es die bestehenden klinischen Prozesse zu analysieren und daraus strategische und operative Handlungsempfehlungen abzuleiten. Zusätzlich wurden entsprechende 360° Mitarbeiter*innenbefragungen durchgeführt, ausgewertet und bewertet.

Diese Analyse bildete dann den ersten Baustein für die Planung der Klinik

SWOT Analyse, Requirements Engineering, Systems Engineering mehr als Projektmanagement

Enterprise Architect, Microsoft Word, Excel, Microsoft Outlook, Power Point, MS Visio

Lektor

Technische Fachhochschule

• Informatik 1 – Grundlagen der Informatik inkl. Erstellung Fernlehrskripten

• Informatik 2 – Grundlagen der Informatik inkl. Erstellung Fernlehrskripten

• Informatik 3 & C-Programmieren inkl. Erstellung Fernlehrskripten

• Informatik 4 & Objektorientierte Modellierung (OOA, OOD) inkl. Erstellung Fernlehrskripten, inkl. Nutzung des Tools Enterprise Architect (Anforderungsanalyse, Requirements Specification, Lastenhefterstellung, Pflichtenhefterstellung)

• Vertiefung Spezialfach eHealth

• Datenmanagement

• Projektmanagement aus Auftraggebersicht

• Projektmanagement aus Auftragnehmersicht

• Systems Engineering – Master Wirtschaftsinformatik

• Telemedizin | eHealth

• Spezialvorlesung – Aus Zahlen werden Fakten, Von der Idee zum Konzept

• Spezialvorlesung Software Projektmanagement aus Auftraggebersicht bzw. Auftragnehmersicht

• über 100 Bachelor / Diplomarbeiten betreut

siehe Lehrinhalte

Enterprise Architect, Microsoft Word, Excel, Microsoft Outlook, Power Point, MS Visio, Moodle, Visual Studio