Detaillierte Darstellung unseres Vorgehensmodells
Wann sollten Sie uns kontaktieren?
- Wenn Abläufe in Ambulanz, Tagesklinik, Wochenklinik, Bettenstation suboptimal sind
- Wenn die Einführung bzw. Optimierung eines EDV-Systems bevorsteht
- Wenn die Auslastung im OP-Bereich nicht ökonomisch ist
- Wenn Sie eine Zertifizierung planen (ISO 9001:2008, Brustgesundheitszentrum BGZ, Gewebesicherheitsgesetz etc.)
- etc.
Jedes Projekt wird von Herrn DI Dr. Reinhard Oeser persönlich betreut, der über eine dreizehnjährige Erfahrung im Gesundheitswesen verfügt. Somit ist gewährleistet, dass Ihr Projekt rasch und effizient abgewickelt wird. Aufgrund unserer neutralen Position ist es uns möglich - auch in kritischen Situationen - gemeinsam mit verschiedenen Berufsgruppen die bestmögliche Lösung zu erarbeiten.
Grobzielplanung
Gemeinsam mit Ihnen legen wir die strategischen Ziele des Projektes fest.
Situationsanalyse
Im Rahmen der Situationsanalyse wird eine umfassende Erhebung des IST-Zustandes unter Berücksichtigung des Umfeldes durchgeführt. Die Vorzüge und Schwachpunkte der derzeitigen Situation werden dokumentiert und analysiert.
Detailzielplanung
Ausgehend von den Erkenntnissen der Situationsanalyse werden die Ziele gegebenenfalls nachjustiert. Die Zielfestlegung ist so gestaltet, dass die Ziele nachvollziehbar und auch messbar sind.
Synthese und Analyse von Lösungen
Ausgehend von den Erkenntnissen der Situationsanalyse und den Zielen werden verschiedene Lösungsvarianten entwickelt, die die Schwachstellen beheben können.
Bewertung & Entscheidung
Als Basis für die Bewertung der Lösungskonzepte dienen die Ziele aus der Detailzielplanung. Anhand dieser können die Lösungsvarianten diskutiert und bewertet werden. Es wird somit nicht die erstbeste Lösung umgesetzt, sondern jenes Konzept, das für Sie am geeignetsten ist.
Umsetzung
Nach Erstellung eines Umsetzungsplanes wird das ausgewählte Konzept nach einem Probebetrieb in den Routineablauf eingeführt.
Evaluierung
Parallel zur Einführung werden die Zielparameter erhoben, mit den Zielvorgaben verglichen und - falls nötig - Korrekturmaßnahmen gesetzt.
Unser methodisches Vorgehen gewährleistet eine straffe, effiziente Projektdurchführung. Durch die Einbindung aller betroffenen Mitarbeiter findet die Projektdurchführung auch entsprechend hohe Akzeptanz.